|
In de rubriek “voor u gelezen” vindt u een compilatie van diverse onderwerpen. Wilt u over een onderwerp meer weten of over van gedachten wisselen, neemt u dan contact met ons op.
Stijgend verzuim in 2011: Een grote landelijk werkende Arbo-dienst heeft uit eigen meldingssystemen berekend dat het verzuim in 2011 is gestegen. Men noemt ook de percentages: van 4,3 naar 4,5%. Maar is dat cijfer wel correct?
** Uit eigen waarnemingen blijkt dat niet iedere verzuimmelding wordt opgegeven bij de Arbo-dienst. E.e.a. hangt af van een aantal factoren t.w. tevoren verwacht kortdurend verzuim wordt niet altijd opgegeven, immers de verwachting is dat de medewerker zeer binnenkort de werkzaamheden weer gaat hervatten.
Een andere belangrijke reden is wanneer er sprake is van een z.g. verrichtingencontract. Bij een verrichtingencontract dient u voor iedere melding te betalen; iedere ziek- en herstelmelding kost geld.
Onze ervaring is dat bedrijven hier vaak op besparen immers wanneer iemand niet wordt gemeld dan kost dat geen geld en op korte termijn is de medewerker toch wel weer hersteld. Een bijkomend effect is dat het verzuimcijfer lager wordt voorgesteld dan het in werkelijkheid is.
Het is dus zeer de vraag of 4,5% het juiste cijfer is.
Meer burn-outklachten: De laatste jaren is het aandeel medewerkers met burn-outklachten toegenomen, waarbij de vraag wordt gesteld wat werkgevers kunnen doen om dit te voorkomen.
** Voorop gesteld dat werk inderdaad kan leiden tot burn-outachtige klachten waarbij een aantal oorzaken zijn aan te wijzen zoals te veel uren (moeten) maken of ongeschikt zijn/niet voldoende toegerust zijn voor de functie.
Wat vaak niet aan de orde komt is het feit dat een burn-out vaak een relatie heeft met privé-gerelateerde omstandigheden. Niet iedereen zal dit willen toegeven maar onderzoek toont aan dat privé omstandigheden een zeer belangrijke rol spelen bij verzuim, vaak de hoofdrol.
Het is zaak om op de hoogte te zijn van omstandigheden van de medewerker, immers dan komt een compleet beeld naar voren en kan de oorzaak worden aangepakt.
Kortdurende (frequent)verzuim: Van het totale verzuim is ongeveer 80% kortdurend. De kosten hiervan bedragen ongeveer 20% van de totale verzuimkosten, waarbij berekend is dat 1 verzuimdag ongeveer € 250,- kost: loonkosten, vervangingskosten, minder productie, kwaliteitsverschil enz.
** We hameren daarmee maar weer eens op het belang van een goede begeleiding van kortdurend verzuim. Kortdurend verzuim is vaak repeterend waarmee het veelal frequent verzuim wordt, met alle vervelende gevolgen van dien. Bovendien is bekend dat een groot deel van het frequente verzuim op termijn overgaat in langdurig verzuim. Frequent verzuim heeft veelal specifieke redenen en is voor ons een leidraad om gesprekken te voeren.
Frequent verzuim is vaak erg vervelend omdat de organisatie allerlei noodverbanden moet leggen om het (productie)probleem op te lossen.
Onze standaard verzuimcontracten voorziet in de begeleiding van frequent verzuim en schriftelijke vastlegging.
Datum: 13-02-2012
|
|
In de rubriek “voor u gelezen” vindt u een compilatie van diverse onderwerpen:
Ontslag op staande voet, niet toegekend: een werkgever heeft een werknemer op staande voet ontslag aangezegd omdat hij diverse keren op diverse manieren bedrog zou hebben gepleegd. Na de zoveelste keer was voor werkgever de maat vol. Werknemer vecht het ontslag aan en de rechter stelt vast:
1 uit het personeelsdossier blijkt op geen enkele manier kritiek op het functioneren van werknemer.
2 het bedrog blijkt steeds te gaan om kleine vergissingen die allemaal verklaarbaar zijn en door werknemer door feiten weerlegd worden.
3 de door werkgever aangedragen “diverse andere feiten” worden door de rechter van tafel geveegd, omdat ze door werkgever niet verder onderzocht zijn.
Omdat werkgever op geen enkele manier wenst mee te werken aan het herroepen van het ontslag en omdat ook de werknemer zijn twijfels heeft omtrent terugkeer, kent de rechter een forse ontslagvergoeding toe.
** Ons advies is om de feiten goed te onderbouwen, een dossier aan te leggen waarin de gebeurtenissen goed worden vastgelegd en worden bewezen. Voor de rechter telt de bewijslast, dus wat beweerd wordt moet wel worden bewezen, voer daarom een deugdelijk onderzoek uit. “Grote woorden” zijn onvoldoende.
De WIA-sluiproute: een medewerker was een aantal maanden arbeidsongeschikt. Na zijn herstel werd hij door de bedrijfsarts, in overleg met de werkgever voor enkele procenten arbeidsongeschikt gehouden. Doel hiervan is om na 2 jaar de wia-aanvraag in te dienen en de medewerker uiteindelijk via de WIA te kunnen ontslaan.
Werknemer was het met de paar procenten ongeschiktheid oneens en vroeg een deskundigenoordeel aan bij het UWV. Werknemer werd volledig geschikt geacht voor de eigen werkzaamheden. Werkgever weigerde echter om hem hersteld te melden. Uiteindelijk moest de rechter er aan te pas komen om de werknemer in het gelijk te stellen.
** Op deze manier proberen om werknemers “te lozen” is gedoemd te mislukken en zal ook bij het UWV tijdens de keuring geen schijn van kans maken. Wanneer werknemer deels arbeidsongeschikt wordt gehouden zal duidelijk moeten zijn dat er in de eigen werkzaamheden van een verminderde arbeidsprestatie sprake is. Maar dan nog zal van ontslag zeer waarschijnlijk geen sprake kunnen zijn. Daarvoor gelden andere criteria.
Dagje ziek: het probleem van een dagje ziek zit hem in de herhaling: veel dagjes ziek maken dat het een serieus probleem wordt. Wanneer het een patroon wordt dan wordt dit in de helft van de gevallen binnen een paar jaar namelijk langdurig verzuim blijkt uit onderzoek.
** dit is een veelvoorkomend probleem wat door werkgevers en arbodiensten flink wordt onderschat. Niet voor niets schenken wij hier al jaren aandacht aan in verzuimmanagement. Ook het soort contract met arbodiensten maakt het frequent verzuim onzichtbaar, immers bij de meeste contracten wordt per melding betaald en wanneer iemand er over een paar dagen toch wel weer is, wordt de ziekmelding maar niet geregistreerd, want het kost immers geld……..
In ons verzuimpakket neemt frequent verzuim een belangrijke plaats in, immers het is een signaal dat het met de werknemer niet goed gaat. Vaak is de oorzaak niet werkgerelateerd en het is bekend dat meer dan de helft van de gevallen in langdurig verzuim overgaat…….
Datum: 14-09-2011
|
|
In de rubriek “voor u gelezen” vindt u een compilatie van diverse onderwerpen:
Psychische klachten bij langdurig arbeidsongeschikten: Uit onderzoek blijkt dat bij veel arbeidsongeschikten onbehandelde psychische klachten voorkomen. Kennelijk zijn artsen niet in staat om dit te diagnosticeren, soms omdat het niet wordt onderzocht, soms niet omdat er te weinig kennis over het onderwerp is, soms is er ook te weinig aandacht. Voor werkgevers is het lastig om hierin zijn weg te vinden immers wanneer de arts het al niet weet hoe zal de werkgever dan een goed reïntegratietraject kunnen uitstippelen?
** Ons advies is om niet alles van de arts te laten afhangen, immers de werkgever kent zijn mensen, weet vaak van eventuele problemen of heeft er op de werkvloer over gehoord. Ook uw visie telt en communiceer dat met uw medewerker of met de (bedrijfs)arts, immers u bent verantwoordelijk in ieder geval gedurende de eerste 2 jaar!
Bedrijfsongeval: Na een bedrijfsongeval waarbij bij de medewerker blijvende beperkingen optreden, blijkt uit een arbeidsdeskundige rapportage dat er geen herplaatsing binnen het bedrijf mogelijk is. De rechter wordt ingeschakeld om de rapporten van de arbeidsdeskundige te beoordelen en de rechter acht de rapportage niet overtuigend omdat de arbeidsdeskundige door de werkgever is ingeschakeld en betaald wordt. De rechter bepaalt dat het UWV als onafhankelijk instituut een onderzoek moet doen naar passende arbeid.
** De rechter was kennelijk niet overtuigd van de onafhankelijkheid van de arbeidsdeskundige daarom is het goed om de relatie tussen de werkgever en de ad’er onafhankelijk te laten zijn, vooral wanneer het zo’n precair geval betreft. Soms stellen wij voor om een arbeidsdeskundige te benaderen in samenwerking met betrokken medewerker, zodat die overtuigt is van de onafhankelijkheid en er geen vervelende zaken uit voortvloeien.
Overigens bleek de arbeidsdeskundige zijn werk uitstekend te hebben verricht; het UWV kwam tot dezelfde conclusie.
Beperkte opbouw vakantiedagen afgeschaft: Op dit moment hebben langdurig zieke werknemers minder recht op vakantiedagen dan gezonde werknemers.
Door uitspraken van het Europese Hof van Justitie dient Nederland zijn regelgeving aan te passen en wordt in een wetsvoorstel bepaald dat voor werknemers die redelijkerwijs niet in staat zijn geweest om de wettelijke vakantiedagen op te nemen, een andere vervaltermijn gaat gelden. Deze vervaltermijn wordt volgens het wetsvoorstel 6 maanden na het opbouwjaar. Wanneer de vakantiedagen dan niet zijn opgenomen komen zij te vervallen. De wettelijke vakantiedagen worden vastgesteld op 20 dagen. Ingangsdatum is 1 januari 2012.
Verhaal loondoorbetaling bij ziekte: Wanneer 1 van uw werknemers door schuld van derden zodanige schade heeft opgelopen dat er sprake is van arbeidsverzuim, dan kunt u de loonschade verhalen conform art 6:107a BW. U kunt dit invorderen bij de rechter middels een civiele procedure.
Wanneer het verzuim uiteindelijk leidt tot een WIA-uitkering zal ook het UWV trachten de uitkering te verhalen. Voor eigen risicodragers geldt natuurlijk dat zij het zelf kunnen verhalen bij de veroorzaker/veroordeelde.
Datum: 24-06-2011
|
